בלוג

רשימות מהצד האנושי.

מצבים אמיתיים מהעבודה עם מנהלים: פידבק, לקיחת אחריות, והשיחות שקל לדחות. פורסמו לראשונה בלינקדאין.

התחלנו לדבר על הביצועים של העובד. סיימנו בביצועים של המנהל.

מנהל רצה לטפל בעובד שלא התקדם כמצופה, ושוב ושוב היסס. האתגר האמיתי היה לדרוש אחריות בלי להרגיש שהקשר ייפגע.

איך הופכים תחושת בטן של מנהל לציפיות ברורות ולמשוב שאפשר באמת ללמוד ממנו.

מה הלאה

עומדים בעצמכם מול אחת מהשיחות האלה? אשמח לחשוב על זה איתכם.